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央視對(duì)話牧原秦英林、天邦傅衍、鐵騎力士李宗均?:非洲豬瘟?xí)r代“公司+農(nóng)戶”模式更靠譜
發(fā)布時(shí)間:
2019-07-23
我國(guó)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)遭遇非洲豬瘟疫情后,面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇,養(yǎng)豬業(yè)如何解決產(chǎn)能優(yōu)化?散戶如何提高議價(jià)能力?肉食品供應(yīng)安全如何保障?近日,央視財(cái)經(jīng)對(duì)話聚焦農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之生豬產(chǎn)業(yè)樣板:未來(lái)養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展模式探究。
養(yǎng)豬自古以來(lái)都是農(nóng)民重要的謀生方式之一,一家一戶的養(yǎng)豬模式曾是中國(guó)的主流?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)中,“公司+農(nóng)戶”比較流行,這樣的結(jié)合讓仔豬、飼料、疫苗、技術(shù)指導(dǎo)等都由企業(yè)承擔(dān),農(nóng)戶在自家養(yǎng)殖,長(zhǎng)大的豬被公司收購(gòu)。55%的生豬市場(chǎng)占有率被年出欄量不足500頭的2600萬(wàn)散養(yǎng)戶占據(jù)。
另外“自繁自養(yǎng)”的方式也形成規(guī)模,誕生了一批有實(shí)力的大公司,從找土地建豬場(chǎng)到種豬繁殖,再到雇傭工人養(yǎng)殖,公司都是親力親為,把握每一個(gè)細(xì)節(jié)。
“公司+農(nóng)戶”還是“自繁自養(yǎng)”的方式更受歡迎?養(yǎng)豬行業(yè)現(xiàn)在痛點(diǎn)是什么?這個(gè)行業(yè)未來(lái)也會(huì)變得很智能?
非洲豬瘟對(duì)養(yǎng)豬企業(yè)影響大嗎?
牧原食品股份有限公司董事長(zhǎng)秦英林表示,“經(jīng)歷了驚恐,經(jīng)歷了硬仗,走過(guò)來(lái),跑贏了非洲豬瘟,現(xiàn)在信心滿滿”。
天邦食品股份有限公司副總裁傅衍:都是一個(gè)挑戰(zhàn),我們的豬場(chǎng)設(shè)計(jì),生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),包括生物安全的一些措施,都有一些新的變化。
鐵騎力士集團(tuán)豬業(yè)事業(yè)部總裁李宗均:我們也是如履薄冰,經(jīng)過(guò)了嚴(yán)密的科學(xué)的防控體系,到目前為止我們整體表現(xiàn)還是非常良好。
起起伏伏的豬周期是指什么?
中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息研究所副研究員朱增勇:在2007年之前豬周期一般是三年左右,隨著環(huán)境影響因素的復(fù)雜性,2007年以后的豬周期在五年左右。
在低谷時(shí),養(yǎng)豬人都經(jīng)歷了些什么?生豬養(yǎng)殖戶羅莎:2014年,豬價(jià)跌至4.8元/近,成本是7元/斤,一頭豬最少要虧400元。
養(yǎng)殖戶潘宗偉:500頭規(guī)模,虧了幾十萬(wàn)。
牧原食品股份有限公司董事長(zhǎng)秦英林:2014年牧原上市,一上市就虧本,證監(jiān)會(huì)詢問(wèn),2015、2016年利潤(rùn)又翻倍。
非洲豬瘟后的下一輪豬周期會(huì)怎樣?天邦食品有限公司副總裁傅衍:產(chǎn)業(yè)恢復(fù)需要時(shí)間、疫苗上市未知、時(shí)間會(huì)往后延一些。
生豬養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)在正處于什么發(fā)展階段?傅衍和李宗均認(rèn)為是成長(zhǎng)期,秦英林認(rèn)為是轉(zhuǎn)型期。
“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)豬靠譜嗎?
鐵騎力士集團(tuán)豬業(yè)事業(yè)部總裁李宗均告訴我們,老百姓養(yǎng)豬,要想把母豬養(yǎng)好,把保育做好,把肥豬養(yǎng)好,甚至還要賣(mài)好,還是有一點(diǎn)復(fù)雜和難度。公司加農(nóng)戶,等于公司做了很多專業(yè)技術(shù)方面的事情,比如像種豬的養(yǎng)殖,就是由公司來(lái)做的,就只做肥豬,標(biāo)準(zhǔn)化的傻瓜式的養(yǎng)殖的這種方式。這樣的話,技術(shù)更輕松,資本壓力更小,各取所需,整合起來(lái)非常好。
羅莎是生豬養(yǎng)殖戶,對(duì)這樣的方式,她表示,這樣的操作讓資金壓力沒(méi)那么大,現(xiàn)在存欄3000頭,如果自己去養(yǎng),飼料藥品等全都要自己用現(xiàn)金才能拿回來(lái),但是“公司+農(nóng)戶”這個(gè)模式,公司會(huì)先提供,等到最后再結(jié)算。技術(shù)方面也支持,技術(shù)人員隨時(shí)可以到場(chǎng)。銷售的時(shí)候,公司統(tǒng)一價(jià)格回收,不用擔(dān)心市場(chǎng)價(jià)是多少。
天邦食品股份有限公司副總裁傅衍也支持這樣的方式,他補(bǔ)充了一點(diǎn),自繁自養(yǎng)的情況,疾病很難控制,各種疾病只會(huì)越積越多。但如果是“公司+農(nóng)戶”的方式,斷奶母豬就離開(kāi)豬場(chǎng)了,母豬只管繁殖,這里要求高技術(shù)、高生物安全、高管理水平,就是讓疾病在母豬場(chǎng)不能爆發(fā)。到了農(nóng)戶那里,農(nóng)戶自己養(yǎng)自己的肥豬,積極性、責(zé)任心很高,哪怕國(guó)外最先進(jìn)的(公司),他也希望是兩點(diǎn)式的養(yǎng)。
原來(lái)“公司+農(nóng)戶”,農(nóng)戶那些點(diǎn)生物安全的措施是不到位的,它沒(méi)有洗澡進(jìn)去,沒(méi)有實(shí)體圍墻等等,發(fā)生了非洲豬瘟,豬死掉了。公司對(duì)于生物安全的意識(shí)的提高,很多條件也在改進(jìn),公司選農(nóng)戶的時(shí)候跟原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。
未來(lái)的養(yǎng)豬很智能?
牧原食品股份有限公司董事長(zhǎng)秦英林認(rèn)為,模式的背后實(shí)際是資源的整合,將來(lái)大規(guī)模的生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化還有智能化,以及人工智能,都有可能結(jié)合??赡芟乱徊金B(yǎng)幾萬(wàn)頭豬,就那么一個(gè)人,而且將來(lái)都是跨界的人,不是養(yǎng)豬的專業(yè)的人,學(xué)計(jì)算機(jī)、學(xué)算法、學(xué)電器控制的這些人都可以從事到養(yǎng)豬生產(chǎn)中來(lái),這樣相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)效率會(huì)更高,豬的健康的管理會(huì)上升到更高的級(jí)別。在未來(lái)和當(dāng)前,當(dāng)下和未來(lái)之間選擇,還是傾向于向未來(lái)看。
養(yǎng)豬行業(yè)的他們有痛點(diǎn)?
牧原食品股份有限公司董事長(zhǎng)秦英林認(rèn)為,痛點(diǎn)還是技術(shù),技術(shù)的背后是人才。期望通過(guò)人才推動(dòng)技術(shù)來(lái)推動(dòng)管理,現(xiàn)在期望的是跨界的人才。將來(lái)希望能夠做一個(gè)機(jī)械,去撿個(gè)“病死豬”或者“趕個(gè)豬”,讓人工智能,用機(jī)械類來(lái)代替人工勞動(dòng)。
天邦食品有限公司副總裁傅衍覺(jué)得中國(guó)的養(yǎng)豬跟國(guó)外最大的差別,就是國(guó)外是流程化的管理,有一系列的標(biāo)準(zhǔn)化的流程。養(yǎng)豬誰(shuí)養(yǎng)都一樣,中國(guó)的養(yǎng)豬可能經(jīng)驗(yàn)多的師傅走掉了,就可能養(yǎng)不好了。但國(guó)外養(yǎng)豬,更多的是按照每個(gè)環(huán)節(jié)的流程,而不是憑某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),這個(gè)流程還不斷地在改進(jìn),在修正。
鐵騎力士集團(tuán)豬業(yè)事業(yè)部總裁李宗均認(rèn)為,痛點(diǎn)是,價(jià)值觀要能夠跟得上時(shí)代,現(xiàn)在都是智能化的豬場(chǎng)了,不像過(guò)去都是農(nóng)民工,現(xiàn)在基本的養(yǎng)殖工人都是大學(xué)生,90后,甚至00后都來(lái)豬場(chǎng)養(yǎng)豬了。
中國(guó)的生豬養(yǎng)殖行業(yè)未來(lái)會(huì)啥樣?
鐵騎力士集團(tuán)豬業(yè)事業(yè)部總裁李宗均認(rèn)為,由一個(gè)企業(yè)化來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作,實(shí)際上是食品安全最好的保障方式。區(qū)域當(dāng)中可能一體化,從養(yǎng)殖到屠宰到食品加工。
天邦食品有限公司副總裁傅衍覺(jué)得從目前中國(guó)的發(fā)展來(lái)看,可能更多的是從養(yǎng)殖往屠宰走,在一個(gè)小范圍內(nèi),你從飼料、育種、擴(kuò)繁、養(yǎng)殖到屠宰,甚至加工,都在一個(gè)相對(duì)可控的一個(gè)范圍內(nèi),養(yǎng)豬的目的是為了做肉。
養(yǎng)豬