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誼發(fā)牧業(yè)董事長原泉水開展企業(yè)文化專題培訓(xùn) 全員共筑企業(yè)精神內(nèi)核

發(fā)布時間：

2025-03-15

2025年3月14日，河南誼發(fā)牧業(yè)有限責(zé)任公司董事長原泉水以“凝聚力量共筑未來”為主題，通過“線上+線下”結(jié)合的方式，為全體員工帶來了一場深入的企業(yè)文化培訓(xùn)。本次培訓(xùn)于本周五晚6點30分正式啟動，后勤部門員工現(xiàn)場參與，各場區(qū)人員及出差員工通過騰訊會議線上同步學(xué)習(xí)，共同深化對企業(yè)文化的理解與踐行。

01

線上線下聯(lián)動 全員共學(xué)共進

本次培訓(xùn)采用“線下+線上”模式，將培訓(xùn)內(nèi)容觸達(dá)全員，充分體現(xiàn)了公司高效協(xié)同的組織能力。后勤部門全體員工在公司總部會議室集中學(xué)習(xí)，各生產(chǎn)基地、種公豬站及出差員工則通過騰訊會議實時參與互動。原泉水特別強調(diào)，無論身處何地，每位員工都代表誼發(fā)的形象，需以“客戶價值”為導(dǎo)向，用行動詮釋企業(yè)文化。

02

聚焦文化基因 傳承企業(yè)使命

培訓(xùn)伊始，原泉水董事長系統(tǒng)闡述了誼發(fā)牧業(yè)的企業(yè)文化體系，強調(diào)“為中國種豬基因引領(lǐng)世界而持續(xù)奮斗”的核心使命。他回顧了公司21年專注種豬育種的歷程，從2007年通過一級種豬場驗收，到2021年成為“國家生豬遺傳改良計劃種公豬站”，再到2025年實現(xiàn)年出欄精品種豬12萬頭、精液產(chǎn)能300萬劑的行業(yè)領(lǐng)先成績，每一步都凝聚著全體員工的奮斗與創(chuàng)新。

原泉水指出：“文化不是墻上的口號，而是每一天的選擇與踐行。”他通過多個員工踐行企業(yè)文化的真實案例，如沈兵會、衡國軍等員工在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)的“盡心、盡職、盡責(zé)”精神，生動詮釋了“誠信、成長、利他”的核心價值觀。

03

未來目標(biāo)：打造國家生豬戰(zhàn)略種源基地

展望未來，原泉水明確了公司“2030年成為中國節(jié)糧型種豬選育引領(lǐng)者”的愿景。他提出三大戰(zhàn)略方向：

科技引領(lǐng)：深化核心技術(shù)創(chuàng)新 誼發(fā)牧業(yè)以科技為引擎，持續(xù)推動種豬育種技術(shù)革新。公司通過深化與神農(nóng)種業(yè)實驗室、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，重點攻關(guān)基因標(biāo)記技術(shù)、全基因組選育、體細(xì)胞克隆及性控精液等前沿技術(shù)，全面提升育種效率與精準(zhǔn)度。未來五年，誼發(fā)將加速新項目投產(chǎn)，落實國家種業(yè)振興行動，搭建國際領(lǐng)先的育種創(chuàng)新平臺，推動種豬基因的研發(fā)應(yīng)用，為中國生豬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。

種源安全：打造自主“豬芯片” 為打破種源依賴，誼發(fā)牧業(yè)致力于培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“豬芯片”。通過持續(xù)優(yōu)化育種體系，公司計劃完成四個新品系、兩個配套系的培育，并推動一個新品種通過國家審定。同時，強化世界級種豬基因庫建設(shè)，年出欄優(yōu)質(zhì)種豬20萬頭，精液產(chǎn)能提升至200萬劑，滿足全國曾祖代種豬更新需求的10%。這一戰(zhàn)略將全面保障國家種源安全，助力中國生豬產(chǎn)業(yè)擺脫“引種—退化”循環(huán)，夯實種業(yè)振興根基。

產(chǎn)業(yè)升級：構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 誼發(fā)牧業(yè)以“生態(tài)循環(huán)”為核心，整合種源優(yōu)勢與生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，構(gòu)建百萬頭級生豬全產(chǎn)業(yè)鏈。通過推廣“公司+農(nóng)戶”模式，帶動規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，年產(chǎn)值目標(biāo)突破百億元。項目將深度融合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造富民、富村、富財政的現(xiàn)代生豬產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，推動養(yǎng)殖廢棄物資源化利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙贏，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注入新動能。

04

文化落地：機制護航全員奮斗

將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為全員行動力，誼發(fā)牧業(yè)構(gòu)建了多層次保障體系，通過制度約束、榜樣引領(lǐng)與行為管控的有機融合，確保文化理念滲透至日常工作的每個環(huán)節(jié)。

制度剛性約束是文化落地的基石。公司明確將“誠信、成長、利他”三大核心價值觀納入績效考核體系，員工晉升需通過嚴(yán)格的“文化行為評估”，從日常表現(xiàn)到關(guān)鍵決策均需體現(xiàn)企業(yè)文化要求。例如，員工需在客戶服務(wù)中踐行“誠信”原則，在跨部門協(xié)作中展現(xiàn)“利他”精神，并通過持續(xù)學(xué)習(xí)實現(xiàn)個人“成長”，最終形成“文化達(dá)標(biāo)”的晉升硬指標(biāo)。

榜樣示范引領(lǐng)是驅(qū)動文化內(nèi)化的核心力量。管理層率先垂范，從董事長到一線主管均需在客戶服務(wù)、團隊協(xié)作等場景中踐行企業(yè)文化，并通過年度“文化標(biāo)兵”評選樹立標(biāo)桿。公司以文化墻展示標(biāo)兵事跡、拍攝微電影傳播榜樣故事，將抽象理念轉(zhuǎn)化為可感知的鮮活案例。在2024年評選的“客戶價值標(biāo)兵”沈兵會，其主動承擔(dān)雙崗職責(zé)、超額滿足客戶需求的事跡被制成專題片，成為全員學(xué)習(xí)范本。

行為動態(tài)管控則是文化落地的長效保障。公司創(chuàng)新性設(shè)立“紅綠燈”機制：明確倡導(dǎo)主動加班、客戶優(yōu)先、跨部門協(xié)作等“綠燈行為”，并嚴(yán)控數(shù)據(jù)造假、資源浪費、推諉責(zé)任等“紅燈禁區(qū)”。通過每日晨會宣導(dǎo)、月度文化稽查、季度行為復(fù)盤，確保文化理念貫穿決策與操作細(xì)節(jié)。例如，生產(chǎn)部門將“精細(xì)化管理”細(xì)化為“飼料損耗率≤1%”等數(shù)字指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)化管理杜絕“紅燈行為”，2025年上半年已實現(xiàn)養(yǎng)殖成本同比下降8.3%。

通過制度、榜樣與行為的“三位一體”管理，誼發(fā)牧業(yè)正將企業(yè)文化從口號轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為“種業(yè)振興”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)注入強勁動能。

培訓(xùn)尾聲，原泉水號召全體員工“對標(biāo)對表”，日益精進”，將文化融入日常工作的每個細(xì)節(jié)。他強調(diào)：“困難背后是機遇，挑戰(zhàn)越大，成長越快。我們要爭做行業(yè)第一，團隊第一，個人第一！”

此次培訓(xùn)不僅強化了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，更激發(fā)了全員為實現(xiàn)“種業(yè)振興”目標(biāo)奮斗的熱情。未來，誼發(fā)牧業(yè)將繼續(xù)以文化為基石，以創(chuàng)新為動力，為中國養(yǎng)豬業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和種源安全貢獻(xiàn)力量。

專注種豬育種21年，誼發(fā)牧業(yè)正以匠“芯”精神，邁向世界舞臺！